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鋼結(jié)構(gòu)公司管理是一個企業(yè)運轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)支撐，是一個企業(yè)的決策系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)。企業(yè)管理需要藝術(shù)，更需要技術(shù)手段的導(dǎo)入。企業(yè)管理決定企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，良好的管理體系能更好地實現(xiàn)成本控制。

鋼結(jié)構(gòu)公司的目的是什么？盈利。企業(yè)管理的目的是什么？降低成本。鋼結(jié)構(gòu)公司為了實現(xiàn)持續(xù)盈利就需要生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品來增強(qiáng)市場競爭力擴(kuò)大銷路，需要更好的技術(shù)人員和生產(chǎn)人員來保證產(chǎn)品的研發(fā)和加工制造，需要更專業(yè)的銷售隊伍把產(chǎn)品推向市場，需要更好的生產(chǎn)設(shè)備來保證加工精度。所以說，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)盈利就需要加強(qiáng)成本控制。  隨著鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展迅猛，企業(yè)數(shù)量呈爆炸式的增長，市場競爭越來越殘酷，利潤急劇下滑，企業(yè)面臨著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，要想在市場上站穩(wěn)腳跟，必須扎扎實實的從企業(yè)管理上下功夫。

一、 行業(yè)分析

鋼結(jié)構(gòu)公司在內(nèi)部管理上有制造企業(yè)與建筑業(yè)企業(yè)的雙重特點。這一特點普遍存在于鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、網(wǎng)架等行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)中。與傳統(tǒng)制造業(yè)和建筑業(yè)相比，鋼結(jié)構(gòu)類企業(yè)需要增加的管理幅度和難度分析如下：

1、制造業(yè)企業(yè)沒有工程項目的概念，制造業(yè)基本都是定型產(chǎn)品的制造，而鋼結(jié)構(gòu)公司的生產(chǎn)制造都是按照顧客的特殊需求而進(jìn)行設(shè)計制造的，產(chǎn)品具有多樣性和訂單生產(chǎn)的特點，而且產(chǎn)品價值大并不可逆轉(zhuǎn)。 

2、制造業(yè)企業(yè)只需要對生產(chǎn)成本和材料成本進(jìn)行控制，相對成本費用科目劃分清楚固定，而建筑企業(yè)一般合同的標(biāo)的物不是某種型號規(guī)格的建筑材料，而是按照圖紙建造的某一棟建筑物。工期（供貨與安裝）比較長，工地比較分散，相對成本費用科目比較復(fù)雜，需要對每個工程項目以合同作為成本和費用的考核對象。

3、合同成本包括材料成本和費用成本，構(gòu)成合同成本的數(shù)據(jù)來源于多個部門，變化快，即時核算成本難度大，多數(shù)企業(yè)在月底進(jìn)行財務(wù)成本核算，核算出的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高。

4、由于建筑產(chǎn)品的單一性和訂單生產(chǎn)的特點，產(chǎn)品的生產(chǎn)按照定點即時完成，沒有庫存，若工期相對比較長而市場原材料價格多變時，不同時期出廠的相同材料的成本也不斷變化，工程項目竣工決算后，多數(shù)企業(yè)并不了解項目真實盈利情況，更談不上即時性。

二、 細(xì)節(jié)管理

所有鋼結(jié)構(gòu)公司的業(yè)務(wù)流程基本相同，但在業(yè)務(wù)流程中的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點的控制，企業(yè)之間存在很大的差異。管理無大事，做好小事，才能成就大事。良好的管理體系需要每一個細(xì)節(jié)都達(dá)到極致，有時一個細(xì)節(jié)沒有注意到，就可能帶來難以挽回的損失。“細(xì)節(jié)決定成敗”雖然有些夸張，但細(xì)節(jié)確實是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。